Posledná recesia rozrušila podnikanie, tak že skončili niektoré prosperujúce firmy a ostatné pozastavili podnikanie. Aký je teraz z toho výsledok? Žijeme v šedej farbe.

( Toto je ďalší článok NAŠHO NOVÉHO PROJEKTU S NÁZVOM MotivacnyWeb.sk, ktorý je zatiaľ pre Vás Prístupný Na Facebooku )

Spoločnosť by nemala nikdy zastaviť vyvíjanie, bez ohľadu  na vznikajúce vnútorné alebo vonkajšie faktory. Ak chcete byť prispôsobivý a rýchly, tak je nevyhnutné pre rast značky, nebyť pod vplyvom rozhodovania na základe cyklickej situácie. Namiesto toho ponechať smer vašej značky a cieľov, ktoré slúžia vašej spoločnosti.

Nasledujúcich päť lekcií pomohlo zachrániť veľa podnikov v posledných niekoľkých rokoch. Však ak by bola použitá dnes, mohli zvýšiť všetky obchodné modely a katapultovať silne značky mimo projekciou:

Súvisiace: 16 miliardárov, ktorí začali z ničoho

1. Veriť svojej značke

Veríte vašej značke? Tí v šedej farbe majú podniky, ktoré zahynú. Vášnivo veriť v seba a svoje podnikanie sa premietne do rastu a úspechu, čo vám umožní vytvoriť si vlastnú cestu, skôr než nasledovať beh ostatných.

Firemný optimizmus a dôvera prinesie úspech, ktorá prichádza z vnútra značky, nie novinové titulky sú kľúčom k úspechu. Tým sme sa dostali až na všetky vrstvy vo vašej firme, aby vaša značka bola veľvyslancom šťastia a bezpečia, potom zapnete vo vašich zákazníkoch ich spokojnosť a bezpečnosť, a tak ďalej a tak ďalej. Pamätajte, že  každá zainteresovaná strana, ktorá sa dotkne vašej značky, taktiež  ju začne vlastniť. To je úloha vodcu viesť túto víziu do popredia.

2. Zainvestujte do značky

Jedna z najhorších vecí, ktorú podnikateľ môžete urobiť, je pustiť nohu z plynového pedála. Príliš veľké naháňanie halierov a grošov. Či už je to pokles ekonomiky alebo sebauspokojenie, pokiaľ ide o postavenie na trhu, reinvestície do značky je nevyhnutné pre pokračujúci úspech.

Preskúmať osvedčené postupy a najmodernejšie technológie, venovať prostriedky na infraštruktúru a investovať do zamestnávanie a udržanie talentovaný ľudský kapitál. Urobte to pre najlepšie aj najhoršie časy. Nespoliehajte sa na systém v mieste špekulovania o využití plného potenciálu firmy.

Podľa štúdie Harvard vykonanej po poslednej recesii  podniky, ktoré znižujú náklady, rýchlejšie a hlbšie než súperi, mali najmenšiu pravdepodobnosť – iba 21 percent – na ťahanie krokov pred konkurenciou v dobách ešte lepších. Aj keď bolo vidno, že na cestách sa menej cestovalo, investovať strategicky do vašej značky, bude vždy viesť k návratnosti investícií v dlhodobom horizonte.

Súvisiace: Čo tvrdí miliardár Richard Branson o štúdiu podnikania

3. Zostaňte podnikavý

Múdry priateľ mi kedysi povedal, že “je potrebné robiť to, ako vodca, čo je najlepšie pre organizáciu, aj keď to nie je populárne.”

Ísť proti srsti, je jadrom podnikateľského ducha. Takže, keď sú inovácie, firemná kultúra, iniciatíva značiek a využívanie zdrojov spochybnené, múdro je nechať kurz.

Cenná lekcia pre podnikateľov je, že ťažké časy nie sú na “sledovanie halierov” – populárna voľba – ale najlepší čas chytiť podiel na trhu. Presvedčiť zainteresované strany spoločnosti vyžaduje kúpu, čím podnikateľského ducha presvedčíte a motivácia je najpodstatnejšia.

Aby bolo zaistené, že ne- “pijete Kool-Aid”, vytvorte dosku (ktorá by mohla mať neformálne think-tank) dôveryhodných poradcov odraziť nápady okolo. Sebauspokojenia je zabijakom číslo jedna pre podniky.

4. Vedenie ako príklad

“Iba tí, ktorí sa odvážia zlyhať, môžu niekedy dosiahnuť veľa.” – Robert F. Kennedy.

Najväčší podnikatelia robia chyby. Je to, ako budete reagovať na potenciálne zlyhanie, ktoré vrhá svetlo na vás ako vodcu a vašej spoločnosti ako celku.

Udržať toto na pamäti, to má mnoho z najväčších značiek, vrátane McDonald a Subway, pochopiť, že ciele zostanú bezo zmeny, ale niekedy plány musia byť prispôsobené tak, aby bolo dosiahnutý úspech. Takže, pred zrolovaním smernice podniku, plány sú testované v “podnikových” centrách. Tento obchodný model umožňuje úplne určiť a potvrdiť, že problém je dostatočne živý, aby sa prispôsobil zmene smerom k úspechu.

Byť prítomný, byť konzistentný, a byť v zákopoch.

Súvisiace: Prečo potrebujete vy a váš biznis kouča?

5. Udržiavajte vzťahy

Generálny riaditeľ by sa nemal vnímať ako zubatá, ktorá ukazuje tvár, keď časy sú ťažké alebo keď sa zotínajú hlavy. Ani by nemal byť len hovoriaca hlava bez hmoty. Rámec politiky otvorených dverí v interakcii so svojím tímom a podpore voľného toku spájania myšlienok, ktorá vedie k väčšej inovácii, dovnútra a von z kancelárie.

Podnikateľ a obchodná pozícia voči poveternostným výzvam, by sa mala viesť k strategickým partnerstvám a spolupráci. Určite charitu pre váš tím “adoptovať” a vytvoriť jedinečný a nezabudnuteľný spôsob, ako získavať finančné prostriedky a dostať sa do  povedomia, posilňovať väzby medzi zamestnancami, v a taktiež mimo kancelárskeho prostredia. Ďalej rozvíjať toľko firemných spojenectiev ako je to možné.

“Vedenie je schopnosť previesť víziu do reality,” uviedol neskôr Warren Bennis, učenec a organizačný poradca. Vykonajte svoju víziu a vieru vo vašu značku a nájdite každú príležitosť vyvíjať sa a rásť.

Vytvor svoju budúcnosť už dnes.

Preložila: Miriama Hviščová

( AK by niekoho bavili preklady podobných článkov “Komunitného Motivačného projektu”, nech sa Nám prosím ozve na Facebook do správy )

Zdroj: Smartmovescoach

Facebook komentár